文章优化： 张总： 1：项目交付计划出现延期时应及时灵活的调整计划。 2：外部风险需特别注意两点（1）甲方项目经理，领导对验收资料的要求。（2）适当跟甲方领导汇报，避免因甲方项目经理推进不及时造成的项目交付延期风险 3：安排全员加班前最好工作安排。 4：力争年内完成项目验收，完成公司年初的目标。

优化后的文章如下： 张总： 1. 灵活应对项目延期：当项目交付计划遭遇不可预见的延期时，我们需迅速而灵活地调整项目计划，以确保项目能够尽快回归正轨。通过重新分配资源、优化工作流程或调整任务优先级，我们可以有效缩短项目延期的时间，保持项目的整体进度。 2. 精准识别并管理外部风险：针对外部风险，我们应重点关注两个方面。首先，要深入了解并满足甲方项目经理及领导对验收资料的具体要求，确保我们的交付成果完全符合他们的期望。与甲方领导保持适时的沟通汇报，这不仅能增强双方的信任与理解，还能有效避免因甲方项目经理推进不力而导致的项目交付延期风险。 3. 合理安排加班工作：在决定安排全员加班之前，我们应充分评估工作的必要性和可行性，并制定出合理的工作计划。通过明确加班的目标、任务和时间安排，我们可以确保加班工作的高效进行，避免无谓的消耗和浪费。 4. 全力以赴，冲刺年度目标：当前，我们的首要任务是力争在年内完成项目验收，以圆满完成公司年初设定的目标。这需要我们全体成员团结一心，共同努力，将每一分每一秒都投入到项目工作中去。通过持续的努力和不懈的奋斗，我们一定能够成功实现这一目标，为公司的发展贡献自己的力量。 [2024-10-12 12:02:06 | AI写代码神器 | 273点数解答]